Como Autogestão Inteligente muda os resultados na sua empresa
O termo autogestão é conhecido, porém ainda não é muito bem compreendido na gestão das diversas organizações, especialmente os empreendimentos familiares. No segmento moveleiro predomina o processo da empresa familiar, normalmente iniciada pela vontade de empreender da família, porém, normalmente sem o planejamento estruturado e a preparação suficiente dos gestores na administração das diferentes áreas.
Os processos de gestão ainda estão voltados ao modelo hierárquico, onde alguém precisa tomar as decisões e, assim, a tendência é a centralização com viés mais autoritário. Desta forma, muitos gestores se sentem cansados, estressados, irritados e com dificuldade em delegar, desenvolver equipes e obter nível maior de profissionalização na gestão.
Por essa razão, propomos analisar primeiro o nível da autogestão. O objetivo na autogestão é fazer o movimento contrário, promovendo maior participação, descentralizando os processos e diminuindo as hierarquias. Os principais mitos para o desenvolvimento da autogestão, bloqueadores da participação mais democrática, estão ligados a cultura organizacional quanto a necessidade de comando e controle para obter os resultados. Elencamos os principais mitos:
- As decisões são mais lentas, pois cada pessoa define as ações e a falta de comunicação pode atrasar os processos. Ao contrário, a autogestão bem aplicada, agiliza as decisões.
- Não há liderança na autogestão. A liderança ocorre pelo processo da autoliderança e é exercida conforme a situação e o contexto, dando maior fluidez ao processo.
- Não há regras ou indicadores. As regras ou procedimentos já foram acordados previamente e todos tem os seus indicadores de controle.
- Todos são iguais, pois não há hierarquia. Outro tabu, pois cada qual assume a responsabilidade das tarefas de acordo com a competência e experiências acumuladas. Há o respeito da expertise de cada profissional.
- As pessoas não querem responsabilidades ou maior autonomia. É necessário criar ambiente favorável para atuar com maior liberdade e interações mais abertas.
Diante do cenário, o desafio da autogestão inteligente é o desenvolvimento de nova cultura organizacional, com maior clareza quanto às responsabilidades de cada integrante na gestão do empreendimento. A autonomia é o desejo de muitos, porém assumir o compromisso da gestão de si mesmo, alinhado com a visão do negócio, ainda necessita de aprofundamento na compreensão da dinâmica emocional do gestor. Por essa razão, se propõe o método PPCA (Pensar, Planejar, Comunicar e Agir), viabilizando as autorreflexões e os autoquestionamentos (pensar) antes de planejar e, somente após o alinhamento, iniciar a comunicação assertiva para a ação eficiente.
“A autogestão inteligente é a capacidade de pensar antes de agir e desenvolver competências de autodireção, auto-organização e autorresponsabilidade, alinhadas ao objetivo do empreendimento para a entrega de resultados previamente acordados”.
Destaca-se 3 pilares essenciais para o desenvolvimento da autogestão inteligente e a viabilização da transformação da cultura centralizadora para a gestão mais democrática:
- Autoconhecimento. Sem aprofundar o conhecimento de si mesmo, o seu jeito de funcionar e lidar com as situações, além do conhecimento técnico em gestão, haverá dificuldades para avançar.
- Auto-organização. Sem a disciplina para definir rotinas úteis, organizar a agenda e gerenciar o tempo, haverá gargalos para a entrega dos resultados.
- Autorresponsabilidade. Sem assumir de fato o compromisso em desenvolver as atividades e entregar os resultados acordados, a autogestão será apenas um processo de boas intenções.
E você, qual o seu nível de comprometimento para a qualificação da autogestão (a gestão de si mesmo) para alcançar a gestão de excelência?
Essa é a proposta de Autogestão: estratégia inteligente.
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Adelino Denk (CRA 1766)
47 99986 7214
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