MV Norte & Nordeste 19

38 Já pensou em investir em intralogística? A intralogística (ou intramuros) ajuda no fluxo de informações e materiais internamente NO GRÁFICO, A SEQUÊNCIA DAS ETAPAS DA INTRALOGÍSTICA Recebimento Conferência e entrada no estoque Armazenagem Separação Conferência Embalagem Expedição e saída do estoque Sabe toda aquela movimentação interna de materiais dentro das unidades fabris, centros de distribuição e armazéns? Quando ela acontece de forma eficiente e estratégica é chamada de intralogísti- ca ou intramuros. Apesar de não ser tão comentada, sem ela todo o trabalho de uma empresa pode ficar comprometido. A diretora da Rayflex, líder do mercado nacional de portas industriais, afirma que é preciso ter atenção à intralogísti- ca, pois ela é importante para alinhar os fluxos de materiais e informações, “ga- rantindo que ela otimize, automatize, integre o fluxo dos bens em um centro de distribuição, galpão logístico ou de- pósito”, explica Giordânia Tavares. SUPPLY CHAIN É INTEGRAÇÃO Dentro desse meio, há ainda outro termo que merece ser mais bem explicado. O conceito do Supply Chain, ou Cadeia de Suprimentos, envolve desde a fabricação até a entrega do produto. Muitas vezes é confundido com a logística do gerencia- mento de rotas, transportes e entregas, mas para que não haja dúvidas prepara- mos uma explicação desses termos. De forma resumida, a logística é voltada para a integração dentro da empresa. E o Supply Chain se caracteriza pelo relacio- namento com outras empresas, como for- necedores, fabricantes, distribuidores, en- tre outros. Para o membro da Associação Brasileira de Logística (Abralog), André Bolpet, “não existe intralogística eficiente se os fluxos demovimentação demateriais e armazenagem são inadequados”. Ou seja, os dois caminham lado a lado. Como forma de aumentar a produtividade, o empresáriodeve investir semmedona in- tralogística. Para Eduardo Banzato, diretor do grupo Imam – especializado em Supply Chain, Logística, Engenharia Industrial, Movimentação e Armazenagem de Mate- riais –, a excelência operacional é obtida a partir do planejamento desta prática. Isso minimiza os investimentos necessários em infraestrutura para atender uma demanda específica ou estratégia logística corporati- va, ou seja,muitos investimentos, comoum novo terminal aéreo, um grande centro de distribuição ou ainda um elevado investi- mento em automação poderia ser evitado no curto prazo, aumentando o retorno so- bre o capital investido. André Bolpet entende que a prática de intralogística eficiente, caracterizada por processos bem desenhados e controla- dos, auxilia no balanceamento de fluxos. O investimento na armazenagem e movi- mentação intralogística reduz os custos da operação e torna a empresa mais competi- tiva, já que acelera o tráfego dos produtos. Mas, é importante também atentar para os benefícios que as estruturas de armazena- gem podem trazer ao negócio e conhecer aspectos importantes como característi-